A reserva de emergência é fundamental para momentos de adversidade do negócio, que, inevitavelmente, sempre aparecem.
No mundo dos negócios, uma empresa geralmente passa por diversos tipos de situações. Uma delas, e que inclusive pode levar o empreendimento a fechar as portas, diz respeito à saúde financeira do estabelecimento. Isso porque, inevitavelmente, sempre ocorrem fatores que prejudicam as contas do negócio, e o empresário que não tiver uma reserva de emergência para esses momentos pode sofrer muito com a situação.
A sua empresa possui uma reserva de emergência? Para te ajudar a começar a fazer uma (o mais rápido possível), trouxemos neste texto 4 dicas cruciais. Se a sua empresa está bem, inclusive em expansão, saiba que este é um dos melhores momentos para começar a sua reserva de emergência. Afinal, você não vai começar quando estiver em períodos de dificuldade, não é mesmo? Vamos as dicas!
1 – ORGANIZE E AVALIE SUAS DESPESAS FIXAS
O primeiro passo que o empreendedor tem que dar, ao criar a sua reserva de emergência, é organizar as despesas fixas do negócio e avaliá-las. Isso inclui contas de água, luz, aluguel, internet, telefone, despesas com funcionários, entre outras.
Ao fazer essa avaliação, o empresário saberá o quanto sua empresa tem de pagar mesmo em caso de imprevistos, como o fechamento momentâneo do estabelecimento, reformas, baixa nas vendas etc.
2 – ANALISE O SEU HISTÓRICO DE PAGAMENTOS A FORNECEDORES, COMPARANDO-OS COM O VOLUME DE VENDAS DO SEU NEGÓCIO
Essa medida é fundamental para você chegar em uma média de compromissos futuros em proporção ao faturamento da sua empresa. Ter isso em seu planejamento o ajudará a fazer uma previsão dos gastos que terá com fornecedores nos próximos meses, possibilitando que você se organize quanto a essa despesa.
3 – ORGANIZE SUAS CONTAS PESSOAIS, PRINCIPALMENTE PARA ESTAR DENTRO DAQUILO QUE VOCÊ DETERMINOU COMO SUA REMUNERAÇÃO MENSAL
Você, como empresário e dono do negócio, certamente faz um retirada mensal referente à sua remuneração, certo? Muitos empreendedores fazem essa retirada conforme suas despesas pessoais do mês em questão, sem um teto definido. Isso é extremamente prejudicial ao negócio e, portanto, não pode acontecer.
Por isso, se organize para que suas contas pessoais estejam dentro daquilo que você estabeleceu como sua remuneração. E que seja um valor fixo, ok?
4 – AVALIE POTENCIAIS IMPACTOS NEGATIVOS QUE PODEM ACONTECER AO SEU CAIXA
Outro ponto importante é avaliar possíveis fatores que podem prejudicar o caixa da sua empresa. Alguns exemplos: inadimplência, eventuais reformas, desligamento de funcionários, entre outros.
Com essas quatro dicas bem definidas e organizadas, o empreendedor chegará ao custo médio mensal de funcionamento da sua empresa. A partir daí, faça um planejamento considerando os seguintes objetivos, que devem ser cumpridos por partes:
- para a primeira etapa, conquiste uma reserva de um mês desse montante;
- depois, na segunda etapa, chegue a três meses do valor;
- por fim, finalize a sua reserva de emergência com um valor que cubra até seis meses dessas despesas.
Evidentemente, não se consegue chegar ao objetivo final da noite para o dia – e pode ser que também não seja fácil. Mas o mais importante é começar, focar no planejamento e ser disciplinado. Você pode, por exemplo, definir uma porcentagem de cada venda para esse objetivo, otimizar outros custos do negócio, entre outras possibilidades.
Só não espere a sua empresa perceber que precisa de uma reserva de emergência da pior maneira, no meio de uma tempestade, certo? Procure fazer isso o quanto antes e não seja pego desprevenido!
Fonte: https://bit.ly/2UacPxl